三年多前，才剛要到現在的公司時，我對網路的需求僅止於看新聞、查資料、收發email。親友對我轉職到網路的決定也頗為關切，擔心這個產業的風險與不穩定。
這三年來，我對網路的倚賴日漸加深，沒有網路不能工作這就不用說了，在網路上消費的範圍也越來越廣，從書籍、CD到現在連保養品都懶得到百貨公司人擠人，和親友連絡感情、交換意見等社交活動，很大一部份也都是靠MSN、部落格等來完成。如果沒有網路，現在的我還真不知道日子要怎麼過！舉個最簡單的例子，沒有先參拜Google大神，聽聽眾善男信女的意見，我不會走進一間從沒去過的餐廳。
網路是個美麗新世界，承諾無限的可能，但是相對的，也要求我們付出代價。第一次在公司的系統後台，看到自己寫的文章被多少人讀過、促成多少本書的銷售，那種衝擊，對我這個曾經待過傳統媒體和實體通路的人而言，永遠忘不了。也是從那一刻起，我原本的思維開始一點一滴的分解，並且重新組合，我對閱讀的看法，我對讀者行為的假設，都遭逢巨大的挑戰。
改變是必然的，但是改變談何容易？由Amazon創始員工所寫的《我在亞馬遜 .com 的日子》，因此帶給我莫大的安慰，歸化網路的辛酸與苦痛原來我並不是唯一。有網路的地方就可以工作，工作與生活之間的界限開始化為無形；市場的瞬息萬變，網路最知道，這意味著工作方式永遠在調整，組織不斷在變動。網路一年等於實體三年，這並不是玩笑話，而是網路工作真實的樣貌。
但是，我並不同意《我在亞馬遜 .com 的日子》作者所認為，網路對文化帶來毀滅性的力量。恰恰相反，網路的透明與即時，正催生一個鼓勵參與的開放多元文化，只要人們能夠意識到階級銷融，並順應所趨，一如《世界是平的》一書所言，網路正是剷平世界的其中一輛推土機。 目前火紅的部落格即是最好的例子，文字是網路最基本的元素，輔以MT技術打造的簡便介面，一種全民寫作風潮儼然成形、蔚為風潮。
網路的平等、共享精神如果落實到組織運作，便能產生像 Google 這家、在短短數年間就讓Microsoft、Amazon等巨人嚴陣以待的公司。Google 裡所有的員工都叫工程師，沒有管理階層；它並鼓勵員工撥出20%的時間，投入在自己最想做、最感興趣的事情上，為的就是呵護創新所需的平等精神。「讓人人都可以取得、運用資訊」這強大的信念，則是 Google 屢屢創新、突破最大的動力。
不過，Google 到底是什麼？網路又是什麼？網路發展不過十年，但世界已經截然不同了。當我們漸漸工作在這裡、娛樂在這裡、社交在這裡、生活在這裡，這已經不是你我可以回答清楚的問題了。在以電子速度過日子的數位時代，我們要如何才能安身立命？
這時候，重新閱讀闡釋傳播學大家麥克魯漢理論的《數位麥克魯漢》，特別能獲得啟發。集平面印刷物、電話、廣播、電視、電影等所有媒體形式於一身的網路，是一個前所未見的媒體。套一句麥克魯漢的名言，我們無法從後視鏡看到未來，我們也無從描繪清楚網路所揭櫫的未來世界。但是，有一點是很清楚的，那就是，如果沒有網路，我們不得不想想日子要怎麼過了！
但是，我並不同意《我在亞馬遜 .com 的日子》作者所認為，網路對文化帶來毀滅性的力量。恰恰相反，網路的透明與即時，正催生一個鼓勵參與的開放多元文化，只要人們能夠意識到階級銷融，並順應所趨，一如《世界是平的》一書所言，網路正是剷平世界的其中一輛推土機。 目前火紅的部落格即是最好的例子，文字是網路最基本的元素，輔以MT技術打造的簡便介面，一種全民寫作風潮儼然成形、蔚為風潮。網路的平等、共享精神如果落實到組織運作，便能產生像 Google 這家、在短短數年間就讓Microsoft、Amazon等巨人嚴陣以待的公司。Google 裡所有的員工都叫工程師，沒有管理階層；它並鼓勵員工撥出20%的時間，投入在自己最想做、最感興趣的事情上，為的就是呵護創新所需的平等精神。「讓人人都可以取得、運用資訊」這強大的信念，則是 Google 屢屢創新、突破最大的動力。
不過，Google 到底是什麼？網路又是什麼？網路發展不過十年，但世界已經截然不同了。當我們漸漸工作在這裡、娛樂在這裡、社交在這裡、生活在這裡，這已經不是你我可以回答清楚的問題了。在以電子速度過日子的數位時代，我們要如何才能安身立命？
這時候，重新閱讀闡釋傳播學大家麥克魯漢理論的《數位麥克魯漢》，特別能獲得啟發。集平面印刷物、電話、廣播、電視、電影等所有媒體形式於一身的網路，是一個前所未見的媒體。套一句麥克魯漢的名言，我們無法從後視鏡看到未來，我們也無從描繪清楚網路所揭櫫的未來世界。但是，有一點是很清楚的，那就是，如果沒有網路，我們不得不想想日子要怎麼過了！
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