賈伯斯（Steve Jobs）自一九九九年重回他一手創辦的蘋果電腦擔任執行長後，推出許多令人耳目一新的產品，市場頻傳佳績，近兩年以「iPod」系列搶攻數位音樂領域，過去短短兩個月內，更接連推出輕薄有型的「iPod nano」、可以看影片的新版「iPod」、以及「Front Row」軟體，把電腦變得像一台電視，接上投影機，家庭視聽中心儼然成形。
蘋果電腦改變人們視聽娛樂方式的企圖至此昭然若揭 ，《時代雜誌》甚至在封面上直接挑明了問：「接下來還有什麼？」關於蘋果跨入影視版圖的傳言則已經在網路上甚囂塵上。賈伯斯成功帶領蘋果電腦起死回生，被譽為是企業史上最偉大的第二幕，「Apple II」（第一台個人電腦）、麥金塔作業系統、和「iPod」等三大發明，也在科技史上確立了不可抹滅的地位。
在企業創新的範疇裡，賈伯斯和蘋果電腦更是絕佳的範例，處處驗證許多早已提出的理論。
著有《創新的兩難》、《創新者的解答》等書的克理斯汀生，一言以蔽之地指出，「絕佳的管理」往往是阻礙企業創新的主要原因。管理良好的企業注重流程的合理性，控制成本，追求效益，在這樣的思維主導下，許多創新的種子就在過程中被抹殺了。
蘋果之所以是蘋果，就在於很多時候它不按牌理出牌。以現代企業重視專業分工為例，蘋果卻是什麼都要自己來。它自己開發、製造蘋果電腦的硬體和作業系統，連應用軟體也不假手他人；為了切入數位音樂市場，它設計、製造自己的MP3 播放器－－「iPod」，跨足消費性電子產品，更進一步進軍流通服務業，經營起自己的網路音樂商店。《時代雜誌》說，蘋果形同集微軟、戴爾、與新力三大企業於一身。但是，如果不是這樣，今天人們就不會對蘋果趨之若鶩，為了確保產品概念的完整性，從構想、設計、技術、到生產一條鞭的管理是必要的，蘋果產品的差異化和市場競爭力即是源自於此。
而蘋果之所以可以是蘋果，賈伯斯絕對是一個關鍵人物。從小就展露數理、機械方面才華的賈伯斯來自於一個藍領家庭，大學只讀了一個學期就休學，幾乎可以說是自學出身。休學後因為好奇修習了一門書法課，卻因此造就了蘋果電腦與PC的不同，賈伯斯從一開始就重視蘋果電腦的字體的多樣化和細緻度，此舉使蘋果電腦獲得大多數設計從業人員的青睞，也奠定蘋果電腦在美感方面的追求，有別於PC的純功能導向。賈伯斯特立獨行的思維一開始受到重重阻力，例如蘋果的工程師一開始很抗拒彩色貝殼機的構想，賈伯斯以CEO的角色強行介入，打響了重返蘋果後的第一場仗役。
賈伯斯和蘋果電腦傳奇般的成功故事背後，有著多種力量的匯聚撞擊，其中賈伯斯的Pixar經驗可說是最關鍵的，它讓賈伯斯勢如破竹般地帶領蘋果迎向大媒體狂潮，開創了今天的蘋果時代。在不創新則亡的激烈競爭時代，企業創新的源頭除了原生自組織內部，與異質文化的碰撞融合更是許多企業今天所追求的，一如《梅迪奇效應》所指陳的，全球人口的遷徙、知識的整合、與電腦科技的創新，使異領域的交會變得不只可能而且迫切。
彼得．杜拉克在《創新與創業精神》一書中說，創新，必須要能應用在實務上才有價值，他同時也力促企業要時時捫心自問以下三個問題：我們的事業是什麼？我們的事業將是什麼？我們的事業究竟應該是什麼？
賈伯斯經營企業雖然不是照本宣科，但根本的問題他肯定是想得很透徹的。
註：今年五月在美國出版的賈伯斯傳記《iCon Steve Jobs：the Greatest Second Act》，中文版《i狂人賈伯斯：從另類人生到超酷創新的蘋果風格驅動家》將於近日由臉譜出版。
蘋果之所以是蘋果，就在於很多時候它不按牌理出牌。以現代企業重視專業分工為例，蘋果卻是什麼都要自己來。它自己開發、製造蘋果電腦的硬體和作業系統，連應用軟體也不假手他人；為了切入數位音樂市場，它設計、製造自己的MP3 播放器－－「iPod」，跨足消費性電子產品，更進一步進軍流通服務業，經營起自己的網路音樂商店。《時代雜誌》說，蘋果形同集微軟、戴爾、與新力三大企業於一身。但是，如果不是這樣，今天人們就不會對蘋果趨之若鶩，為了確保產品概念的完整性，從構想、設計、技術、到生產一條鞭的管理是必要的，蘋果產品的差異化和市場競爭力即是源自於此。
而蘋果之所以可以是蘋果，賈伯斯絕對是一個關鍵人物。從小就展露數理、機械方面才華的賈伯斯來自於一個藍領家庭，大學只讀了一個學期就休學，幾乎可以說是自學出身。休學後因為好奇修習了一門書法課，卻因此造就了蘋果電腦與PC的不同，賈伯斯從一開始就重視蘋果電腦的字體的多樣化和細緻度，此舉使蘋果電腦獲得大多數設計從業人員的青睞，也奠定蘋果電腦在美感方面的追求，有別於PC的純功能導向。賈伯斯特立獨行的思維一開始受到重重阻力，例如蘋果的工程師一開始很抗拒彩色貝殼機的構想，賈伯斯以CEO的角色強行介入，打響了重返蘋果後的第一場仗役。
賈伯斯和蘋果電腦傳奇般的成功故事背後，有著多種力量的匯聚撞擊，其中賈伯斯的Pixar經驗可說是最關鍵的，它讓賈伯斯勢如破竹般地帶領蘋果迎向大媒體狂潮，開創了今天的蘋果時代。在不創新則亡的激烈競爭時代，企業創新的源頭除了原生自組織內部，與異質文化的碰撞融合更是許多企業今天所追求的，一如《梅迪奇效應》所指陳的，全球人口的遷徙、知識的整合、與電腦科技的創新，使異領域的交會變得不只可能而且迫切。彼得．杜拉克在《創新與創業精神》一書中說，創新，必須要能應用在實務上才有價值，他同時也力促企業要時時捫心自問以下三個問題：我們的事業是什麼？我們的事業將是什麼？我們的事業究竟應該是什麼？
賈伯斯經營企業雖然不是照本宣科，但根本的問題他肯定是想得很透徹的。
註：今年五月在美國出版的賈伯斯傳記《iCon Steve Jobs：the Greatest Second Act》，中文版《i狂人賈伯斯：從另類人生到超酷創新的蘋果風格驅動家》將於近日由臉譜出版。
